在时代的呼唤下，在政策的推动下，新基建已经成为未来医院建设的必由之路。

“新基建”是2020年政府工作报告中的高频热词，并逐步成为国家战略和社会共识。我国在此次新冠肺炎疫情防控的阻击战和复工复产中都已领航世界，但是，公卫应急体制机制不完善、检测监测能力不足、重症救治能力短缺等历史遗留的短板问题和漏洞也充分暴露，成为常态化疫情防控的“地雷”。因此，医疗卫生新基建亟待彻底开启，通过补齐短板，查缺漏洞，发挥科技效能，加速智慧医院建设，逐步起到促进社会经济增长的杠杆作用。

2020年9月26日上午，第十四届中国医院院长年会专题沙龙——医疗新基建：智慧升级进行时如期召开，中国医院协会信息管理专业委员会主委、国家卫生健康委统计信息中心原副主任王才有，西安国际康复医学中心院长、西安交通大学精准医疗研究院骨与生物材料研究所所长贺西京，湛江市中心人民医院党委书记杨志刚，常州市中医医院院长罗立波，大连医科大学附属第一医院副院长尚东，中南大学湘雅医院日间手术中心主任、普外科基本外科亚专科主任刘蔚东作为演讲嘉宾，上台分享了自己的感悟。该论坛由北京同仁医院原院长、外科中心主任、普外科主任伍冀湘，兰州大学第二医院院长王琛主持，湛江市中心人民医院副院长张卓军和长垣市人民医院副院长王增业参与了专家讨论。论坛由卡尔史托斯内窥镜（上海）有限公司独家支持。

王才有 主委中国医院协会信息管理专业委员会

王才有：智慧医院的必经之路

改革开放以来，中国的各行各业发生了翻天覆地的变化，形成了规模化、标准化、自动化的优势。然而，近年来各行业的发展却遇到了新的瓶颈，例如新的供需不平衡，物质财富积累难以适应人们个性化、定制化、专属化的消费升级等。

在当今社会，信息化的触角延伸到了社会的各个方面，随着信息技术革命越来越快，我们所用的微信、滴滴打车、王者荣耀等软件经常需要升级。对于医疗领域，各种医疗设备也不断在升级，在这个数字化时代，智慧升级成为建设一家智慧医院的必经之路。

数字中国的建设需要新动能，为此，新时代提出了新政策，那就是新基建。新基建包括5G基建、特高压、城际高铁、工业互联网、大数据中心、人工智能、新能源充电等诸多方面，它的作用是社会资源配置优化和集成，从消费互联网到工业互联网，创新社会大规模合作新模式，通过对象在线、数据在线和计算在线，达到新规模实现新效益。智慧医院如何升级，面临新的挑战，在新基建的背景下，智慧医院升级路径要经过目标导向、创新发展、测量评估，利用规模效益、政策导向和指挥棒，实现三代叠加的新基建和新动力。

具体来说，目标导向是指减少事故差错、提升供应链效率、提升设备利用率、优化医务人员流程、降低平均住院率。在创新发展中，技术方面要建成各种数据集成平台，组织方面要培育训练有素的信息专家团队，在数据分析的实践中，提高人才的洞察力。在建设理念方面，要通过制度法律、标准规范、组织体系、人员协同，形成开放、协同、共享的理念支撑。

未来的智慧医院，将通过APP、手机、智能听诊器等设备，实现各种诊疗方式的对象在线、数据在线和计算在线，并最终实现器官在线。因而智慧医疗升级是一种必然，在技术驱动、经济升级、CPS资源融合、大规模协作等新业态的推动下，一步步实现治理能力现代化。

杨志刚 党委书记湛江市中心人民医院

杨志刚：新基建打造生命港湾

湛江市中心人民医院的发展定位是通过高水平医院建设，把医院建成医疗、教学、科研协调发展，省内一流，北部湾有影响力的区域性医教研中心。然而，医院成立已80多年，旧医院地处老城区，占地仅32亩，房屋拥挤，基础设施落后，严重制约了医院的发展。

针对存在问题，医院寻求市委、市政府的支持，市委、市政府研究决定整体搬迁中心医院。医院整体迁建项目是一个庞大、复杂的系统工程，医院按建设现代化、数字化的省级区域医疗中心的目标进行总体规划，紧扣“生命·港湾”理念，高标准规划、高水平设计、高起点建设。

新院项目总投资约21亿元，设置功能齐全的门急诊楼、住院楼、体检楼和全科医师培训楼；门诊区域按1：1.5的比例预留发展空间，病区预留10个标准护理单元，医院环境和硬件条件大幅改善，为医院建设提供了巨大的空间。新院外貌宏伟、端庄，犹如一艘“医疗航空母舰”，时刻守护着湛江800多万人民健康和突发公共卫生事件应急救援重任。总的来说，新院搬迁，为医疗新基建打下了良好的基础。